N李星宇

　　农产品滞销的新闻，几乎年年都会出现。惯常的解法无非两种，政府出面协调，网络呼吁购买。但前者受制于行政资源之限，后者困于热度消退之窘，终究难逃治标不治本的宿命。

　　这两天，嘉兴一场9.9元的西瓜接力，提供了一种新可能。最初，嘉兴某企业一次性采购18000斤河南滞销西瓜作为员工福利，多出部分以9.9元一个的价格回馈市民。随着热度攀升，嘉兴当地的商会、企业、媒体、市民都参与其中，不少年轻人自发在网上发帖，愿意当“自来水”。

　　西瓜成了员工福利，企业省去了发放其他礼品的开销；余量低价零售，迅速回笼资金，也让市民得了实惠。整个链条中，企业没有额外支出“慈善成本”，瓜农找到了销路，员工和市民收获了回报。四方受益，皆大欢喜。

　　更值得品味的是嘉兴市民的回应。9.9元一个西瓜，价格固然实惠，但专程赶来的购买者心里掂量的，显然不只是几块钱的差价。那种“说不上为什么，就是想帮一把”的朴素情感，恰是社会共济意识最生动不过的表达。

　　不过，一家企业、一座城市的努力终究有限，对整个河南的滞销西瓜总量而言，或许只是沧海一粟。但问题的关键不在于解决了多少，而在于提供了一种可能。当我们习惯于把农产品滞销归咎于信息不对称、流通不畅等宏大议题时，往往忽略了具体的、可操作的行动方案。

　　嘉兴的做法虽然无法复制到每一个滞销场景，但至少能证明：在等待制度完善和市场成熟的同时，我们并非无事可做。每一个市场主体都可以在自己的能力范围内，找到商业与公益的交汇点。

　　期待每个市场主体、每个普通消费者，都可以在自己的半径内，用市场的手段传递人间的温度。那些年年上演的滞销困局，或许便能在这无数个“9.9”的接力中，找到一条更加从容的出路。

　　（作者系四川省遂宁市基层公务员，评论作品散见于人民网及《农民日报》《中国组织人事报》《浙江日报》等）